Home

Ing Madyo Mangun Karso

Ing Madyo Mangun Karso – di tengah kita harus memberi dan membangkitkan semangat

Pengertian semboyan

Dalam rangka memahami konsep leadership Tut Wuri Handayani, tentu kita perlu memahami semboyan-semboyannya. Kali ini kita akan membahas semboyan kedua yaitu Ing Madyo Mangun Karso – di tengah kita harus memberi dan membangkitkan semangat

Semboyan ini memiliki makna, ketika kita menjadi pemimpin kita perlu berada di tengah-tengah tim atau setidak-tidaknya sesekali kita di perusahaan besar maupun perusahaan menengah kita bisa memberikan dan membangkitkan semangat tim dalam berkarya.

Di zaman ini kehadiran bisa berupa secara fisik atau pun digital. Bisa diterapkan di berbagai bidang atau sektor, konsep kepemimpinan ini dapat diterapkan di berbagai bidang tanpa terkekang oleh waktu dan ruang baik di masa kini maupun di masa depan. Konsep ini dapat diterapkan di bisnis, dunia kerja, organisasi dan bidang lainnya.

Dengan menerapkan konsep kepemimpinan Ing Madyo Mangun Karso ini, kita pun bahkan dapat memimpin dari jauh. Memotivasi tim untuk terus berkarya dan berkembang serta mencapai tujuan bersama. Keberadaan kita walaupun sebentar bahkan hanya via digital akan meningkatkan semangat tim secara keseluruhan

Contoh kasus di dunia bisnis

Sebagai pemimpin bisnis, perhatian kita kepada tim terkadang hanya berupa sapaan nama atau tepukan pundak akrab akan memberikan dampak besar dan membangkitkan semangat. Bahkan bisa berupa sebuah pesan melalui WhatsApp pun. Tentu keberadaan kita tidak dimaksudkan dengan frekuensi sangat sering atau bahkan dengan maksud memata-matai karyawan dalam berkarya. Ketidakpercayaan yang berlebihan akan bernilai negatif dan akan memberikan dampak kontra produktif. Jadi kuncinya keberadaan kita di tengah karyawan adalah untuk membangkitkan semangat kerja yang sehat dan mendorong peningkatan kejujuran, prestasi dan kesukacitaan karyawan dalam berkarya

Contoh kasus di dunia kerja

Sebagai pemimpin di dunia kerja, penting bagi kita untuk memberikan dan membangkitkan semangat kerja karyawan. Jika kita ingin kita bekerja tanpa disuruh dan penuh inisiatif, kita harus selalu memanfaatkan konsep leadership ini dalam praktek sehari-hari. Dengan tidak pelit memberikan semangat dan memuji yang wajar, kita dapat memotivasi tim untuk menciptakan kinerja terbaik. Baik secara individu maupun tim serta menciptakan hasil akhir yang paling optimal di tiap divisi atau bagian

Contoh kasus di dunia organisasi

Sebagai pemimpin di organisasi di level manapun kita harus siap berkontribusi membangkitkan semangat. Kenapa? Karena berkarya dan organisasi umumnya adalah pekerjaan yang sifatnya pro bono atau tanpa dibayar. Sehingga hanya mengandalkan kekompakan kerja antar individu dan tim untuk menciptakan hasil terbaik. Keberadaan kita di tengah tim selain bisa membangkitkan semangat juga bisa menjadi katalisator dalam mempertemukan berbagai ide yang berbeda. Bahkan terkadang yang saling bertolak belakang dengan argumentasi yang masuk akal. Dengan posisi kita, kita bisa membangkitkan semangat diskusi konstruktif dan saling menghargai. Tujuan akhir tentunya adalah keputusan terbaik sesuai konteksnya

KESIMPULAN

Jika kita berkehendak menjadi pemimpin baik dan terbaik, semboyan Ing Madyo Mangun Karso juga harus menjadi way of life atau budaya hidup kita baik sebagai individu di keluarga maupun sebagai pemimpin di setiap saat.

Satu keputusan kita untuk selalu pegang prinsip ini akan membuat seluruh tim di bawah kita untuk mencontoh dan menduplikasikan ke kiri kanannya maupun ke bawahnya. Ini adalah model suksesi yang bagus bagi seorang leader atau pemimpin di dunia kerja, di mana konsep ini sudah terbukti efektif sejak dulu, sekarang maupun di masa depan

Nah Anda mendapatkan manfaat dari apa yang saya sampaikan? Mantap! Silahkan like dan follow IG saya masih banyak materi yang bagus akan saya bahas di episode berikutnya maupun yang telah dibahas di episode-episode sebelumnya

Related Post

5 Langkah Utama Belajar dan Membangun Leadership

Lima langkah utama belajar dan membangun leadership, laksana pepatah dari filsuf klasik Tiongkok Lau Tzu terkait dengan perjalanan kesuksesan. Bahwa perjalanan 1000 li selalu dimulai dengan saru langkah pertama. Oleh karena itu juga belajar leadership juga memiliki jalur yang sama. Berikut ini adalah 5 langkah utama belajar dan membangun leadership : Mulailah dengan memahami diri

Level 04 People Development

Konsep 5 levels of leadership John C Maxwell Level #4 people development atau pengembangan SDM dalam konteks reproduksi atau duplikasi pemimpin Pengertian people development atau pengembangan SDM Dalam pembelajaran konsep leadership dari five levels of leadershipnya John C Maxwell  level keempat adalah people development atau pengembangan SDM. Dalam bagian ini John Maxwell berkata para pemimpin

John C Maxwell

Asal usul konsep 5 levels of leadership John C Maxwell. Kali ini kita akan belajar konsep leadership dari salah satu pakar leadership tingkat dunia saat ini, yaitu dari bapak John C Maxwell. Bagaimana asal-usul lahirnya konsep leadership tersebut? Mari kita ikuti perjalanan hidupnya secara singkat Profile John Maxwell Beliau adalah seorang penulis pembicara dan konsultan