Ing Madyo Mangun Karso – di tengah kita harus memberi dan membangkitkan semangat
Pengertian semboyan
Dalam rangka memahami konsep leadership Tut Wuri Handayani, tentu kita perlu memahami semboyan-semboyannya. Kali ini kita akan membahas semboyan kedua yaitu Ing Madyo Mangun Karso – di tengah kita harus memberi dan membangkitkan semangat
Semboyan ini memiliki makna, ketika kita menjadi pemimpin kita perlu berada di tengah-tengah tim atau setidak-tidaknya sesekali kita di perusahaan besar maupun perusahaan menengah kita bisa memberikan dan membangkitkan semangat tim dalam berkarya.
Di zaman ini kehadiran bisa berupa secara fisik atau pun digital. Bisa diterapkan di berbagai bidang atau sektor, konsep kepemimpinan ini dapat diterapkan di berbagai bidang tanpa terkekang oleh waktu dan ruang baik di masa kini maupun di masa depan. Konsep ini dapat diterapkan di bisnis, dunia kerja, organisasi dan bidang lainnya.
Dengan menerapkan konsep kepemimpinan Ing Madyo Mangun Karso ini, kita pun bahkan dapat memimpin dari jauh. Memotivasi tim untuk terus berkarya dan berkembang serta mencapai tujuan bersama. Keberadaan kita walaupun sebentar bahkan hanya via digital akan meningkatkan semangat tim secara keseluruhan
Contoh kasus di dunia bisnis
Sebagai pemimpin bisnis, perhatian kita kepada tim terkadang hanya berupa sapaan nama atau tepukan pundak akrab akan memberikan dampak besar dan membangkitkan semangat. Bahkan bisa berupa sebuah pesan melalui WhatsApp pun. Tentu keberadaan kita tidak dimaksudkan dengan frekuensi sangat sering atau bahkan dengan maksud memata-matai karyawan dalam berkarya. Ketidakpercayaan yang berlebihan akan bernilai negatif dan akan memberikan dampak kontra produktif. Jadi kuncinya keberadaan kita di tengah karyawan adalah untuk membangkitkan semangat kerja yang sehat dan mendorong peningkatan kejujuran, prestasi dan kesukacitaan karyawan dalam berkarya
Contoh kasus di dunia kerja
Sebagai pemimpin di dunia kerja, penting bagi kita untuk memberikan dan membangkitkan semangat kerja karyawan. Jika kita ingin kita bekerja tanpa disuruh dan penuh inisiatif, kita harus selalu memanfaatkan konsep leadership ini dalam praktek sehari-hari. Dengan tidak pelit memberikan semangat dan memuji yang wajar, kita dapat memotivasi tim untuk menciptakan kinerja terbaik. Baik secara individu maupun tim serta menciptakan hasil akhir yang paling optimal di tiap divisi atau bagian
Contoh kasus di dunia organisasi
Sebagai pemimpin di organisasi di level manapun kita harus siap berkontribusi membangkitkan semangat. Kenapa? Karena berkarya dan organisasi umumnya adalah pekerjaan yang sifatnya pro bono atau tanpa dibayar. Sehingga hanya mengandalkan kekompakan kerja antar individu dan tim untuk menciptakan hasil terbaik. Keberadaan kita di tengah tim selain bisa membangkitkan semangat juga bisa menjadi katalisator dalam mempertemukan berbagai ide yang berbeda. Bahkan terkadang yang saling bertolak belakang dengan argumentasi yang masuk akal. Dengan posisi kita, kita bisa membangkitkan semangat diskusi konstruktif dan saling menghargai. Tujuan akhir tentunya adalah keputusan terbaik sesuai konteksnya
KESIMPULAN
Jika kita berkehendak menjadi pemimpin baik dan terbaik, semboyan Ing Madyo Mangun Karso juga harus menjadi way of life atau budaya hidup kita baik sebagai individu di keluarga maupun sebagai pemimpin di setiap saat.
Satu keputusan kita untuk selalu pegang prinsip ini akan membuat seluruh tim di bawah kita untuk mencontoh dan menduplikasikan ke kiri kanannya maupun ke bawahnya. Ini adalah model suksesi yang bagus bagi seorang leader atau pemimpin di dunia kerja, di mana konsep ini sudah terbukti efektif sejak dulu, sekarang maupun di masa depan
Nah Anda mendapatkan manfaat dari apa yang saya sampaikan? Mantap! Silahkan like dan follow IG saya masih banyak materi yang bagus akan saya bahas di episode berikutnya maupun yang telah dibahas di episode-episode sebelumnya